公司组织了年度部门工作交流会，会中生产技术部、营销运营中心、供应部、财务运营中心、质检部、综管部、以及各分公司把2014年的工作做了详细的介绍，重点总结了各部门的工作不足之处，对未来一年如何提高部门工作效率、工作质量完成工作目标做了详细的报告。总经理听取了工作汇报，对各部门2014年的工作给予了充分的肯定，2014年是公司跨越发展的一年，新的硝硫基生产线、腐植酸生产线的投产，新技术的突破和新产品的研发都取得了良好的成果，市场上新产品的上市以及大客户的建立和新渠道的建设也取得了重大进步，2014年是整体工作进步的一年，公司对各部门的工作成果认同，但同时也提出了严格的要求。本次会议是公司的初步总结会，会中各部门各抒己见，相互提出工作存在的问题，并主动配合兄弟部门积极解决问题。总经理对这种自我批评虚心进步的工作方式提出了表扬。